Vstup pro členy

46. setkání Business Clubu

Dne 29.01.2009 proběhlo v restauraci Secese hotelu Černigov v Hradci Králové 46. setkání Business Clubu.

BUSINESS CLUB

Po oficiálním zahájení moderátorem Zdeňkem Novákem, se slova ujal pan Luboš Langr, generální manažer Business Clubu. Představil novou koncepci klubu a nastínil směr, kterým se chce klub ve svých aktivitách v budoucnu ubírat. Dále pohovořil o novinkách týkajících se webových stránek klubu, širších možnostech presentace členů a dalším. Závěrem představil nový realizační tým zastoupený paní Jitkou Zadrobílkovou a slečnou Ivanou Vrbackou. Paní Zadrobílková následně zmínila záměr pořádat více neformálních setkání členů, zaměřených zejména na sport a kulturu, která by měla umožnit navázat nejen obchodní, ale i přátelské vztahy.

ExcelFOTO s.r.o.

Dalším bodem programu byla presentace firmy ExcelFOTO s.r.o. Jednatel společnosti, pan Ing. Libor Škava, představil profil firmy, nabídku a možnosti spolupráce. Všem zúčastněným předal jménem společnosti dárky.

VCES PROPERTY DEVELOPMENT a.s.

Presentaci společnosti VCES PROPERTY DEVELOPMENT a.s. přednesl místopředseda představenstva, pan Ing. Petr Ptáček. Představil činnosti VCES v regionu, záměry VCES v Hradci Králové. Hovořil o formách developerských aktivit a presentoval projekt víceúčelového objektu v centru města a Business parku Pouchov.

HOSTÉ

Pozvání na 46. setkání Business Clubu přijal primátor města Hradce Králové Ing. Otakar Divíšek, hlavní architekt města Ing. Arch. Petr Brůna a náměstek primátora pro ekonomiku Ing. Boris Herman. Tématem besedy byla vize města Hradec Králové očima primátora Ing. Otakara Divíška a hlavního architekta Ing. Arch. Petra Brůny.

Pánové prezentovali celou řadu projektů včetně níže uvedených:

Koupaliště

Od původních představ nenáročného zařízení s přírodní vodní plochou napojenou na režim spodní vody bylo v průběhu přípravných prací a prací na studii upuštěno, především z hygienických a technických důvodů. Výsledné řešení obsahuje pouze umělé vodní plochy s temperovanou a upravovanou vodou a budovu s potřebným zázemím.

Křižovatka Koruna

Křižovatka v lokalitě U Koruny tvoří průsečík tří důležitých urbanistických pohledových, ale i dopravních os. Ve směru od centra Hradce Králové je to zejména Gočárova třída, jejíž monumentální charakter nemá adekvátní urbanistické vyznění. Právě nová okružní křižovatka nabízí šanci vytvořit Gočárově třídě urbanistické dotvoření a pohledové ukončení.

Terasy

Zájmové území se nachází na jihozápadním okraji historického centra Hradce Králové, v současné městské památkové rezervaci, v blízkosti areálu bývalého pivovaru, dnes rekonstruovaného na Administrativní centrum Královéhradeckého kraje.

Křižovatka Mileta

Navržená koncepce řešení celé stavby vychází z návrhu umístění dvou okružních křižovatek na ulici Sokolská (II. městský silniční okruh) a v místě křížení ulice Zborovská a Benešovy třídy u objektu Územního střediska záchranné služby se současným napojením jednoho ramena jako hlavního vjezdu k areálu Fakultní nemocnice v Hradci Králové a plnohodnotným zapojením Benešovy třídy, jako páteřní komunikace největšího sídliště města.

Malšovický stadion

Stadion se nachází na ploše ohraničené ulicí Malšovickou, vnitřním Gočárovým okruhem a řekou Orlicí, bezprostředně mimo souvislou obytnou zástavbu. Předmětem DUR je přebudovat současný Všesportovní stadion pouze pro fotbalové účely s možností budoucích vestaveb pod tribunami využitelnými pro komerční nefotbalové aktivity (např. obchodní činnost, administrativa, ubytování apod.) při zachování polohy hřiště. Tribuny pro cca 15 000 diváků jsou navrženy dle směrnic FIFA, UEFA a ČMFS s dodržením dále uvedených základních parametrů „Projektu ligové stadiony do roku 2003“ pro stadiony využívané na utkání I. Gambrinus ligy a II. ligy ČMFS a pro pohárová utkání v soutěžích UEFA.

Letiště studie

Jedná se o prostor bývalého vojenského letiště včetně příslušenství v k.ú. Věkoše. V současné době se pořizuje studie, která bude sloužit jako jeden z mnoha podkladů pro změnu územního plánu. Součástí řešení návrhu je možnost dopravního napojení letiště na dálnici.

RAUT

Následovala neformální část večera spojená s rautem.

Zpravodaj 01/09 PDF 2,1MB

---

Poznámky k úsporám v personální politice v dobách recese

Personální náklady firem jsou veliké a často dominantní pro celou stabilitu firmy. Než je zač-nete redukovat, získejte nezávislý pohled na jejich efektivitu – zadejte si personální audit.

Posilování vazby na individuální a firemní zásluhovost
- zaměřit se na využívání pracovní doby a parazitní náklady práce, jako např. zpoplatnění doby surfování po podivných stránkách, málo efektivní cestování, nutnost práce přesčas a pod.
- zavést interní předpis pro odměňování. Je důležitý jak interně tak i pro eventuální kontroly.
- zrevidovat strukturu mezd a odměňování, zda odpovídají měnícím se firemním cílům. Ve mzdách je stále mnoho neefektivností a překonaných stereotypů. Vhodný čas na zavedení vícesložkové mzdy, aby mzdy víc „dýchaly“ např. s poptávkou - zrevidovat firemní benefity, v dobách těsných je obvykle lze proškrtat bez větších protestů
- prosté a plošné zredukování mezd by mělo být opatřením dočasným. Pozor na minimální mzdy, to není jen 8000 Kč/měsíčně, minimální mzda je členěná podle tarifů.

Snížení pracovní doby a výdělku
- pozor na různé kolektivní smlouvy vyššího stupně, někdy o nich zaměstnavatelé nevědí
- snížení týdenního počtu pracovních hodin bez redukce mzdy musí být zakotveno ve vnitřních předpisech podniku
- pokud jsou výkyvy v zakázkách sezónní nebo dočasné, je k dispozici v ZP tzv. „konto pra-covní doby“, které je však svázáno s rozvrhem práce na 26, resp. 52 týdnů. S tímto rozvrhem musí být zaměstnanci dopředu seznámeni
- snížení týdenního počtu pracovních hodin s redukcí mzdy musí být na základě dohody se zaměstnanci.

Propouštění
- nejlacinější je přirozená fluktuace (ne že by měli majitelé šířit fámy)
- s ohledem na odstupné a na s propouštěním často související pracovní neschopnost má redukce pracovníků odložený finanční efekt
- outsourcing se někdy vyplatí, někdy nevyplatí – zde je na místě opatrnost a kalkulačka
- zvážit přechod některých ohrožených činností na agenturní zaměstnávání
- odchod klíčových kvalifikovaných pracovníků znamená obvykle také ztrátu firemního know-how, vztahů na zákazníky apod., což je náklad obtížně vyčíslitelný a také s odloženým efektem.

Citát na závěr
„Propouštění kvůli úsporám nic neřeší, lepší je se zbavit neperspektivních činností. A co je hlavní povinností manažera – mluvit s lidmi, podporovat jejich pracovní morálku a motivovat je, aby vydrželi. Budoucnost předvídat nelze, ale vedení firmy může mít vizi čeho chce dosáhnout a kam chce svou firmu dostat.“

David Kafka, 27.února 2009